发布时间：2023-05-13 15:08:09
分享在一日千里的技能革新下，咱们早已进入了数字化年代，能看到智能化革新延伸到了社会的方方面面，其间也包含财会专业，不只影响到了财会的实践运用，也影响到了财会专业的教授和学习。
为此，ACCA我国专业观察总监钱毓益女士特别采访了上海财经大学管帐学院的靳庆鲁院长、朱凯副院长和曾庆生副院长，聆听了管帐学院首先逐步进行的一系列财会专业革新，包含了人才培育、教育渠道、师资力气等多个方面，以及与ACCA相结合的一些考量。
自革新开放以来，上财管帐学院就一向坚持推动教育革新，由科研来引领，以专业为根底，“第一步是进行世界化，第二步是将世界化与本乡化相交融，第三步回归中心，即专业化，终究要点推动的是智能化，现已继续推动了五年。”靳院长介绍道，“咱们的途径便是世界化、本乡化、智能化，这三者之间不是分裂的。咱们世界化、本乡化跟专业化的交融是一门内功，世界视界、本乡实践，包含它们的交融都促进了专业化，专业本身得以上升到世界视界的高度，并与实践相结合，从而内部提高了专业。”
而从管帐专业本身出发来了解，也能将上述进程了解为凭借外部力气来提高内部才能，跟着全球化进程的不断加深推动，咱们也不应在管帐专业上“凭空捏造”，世界化就能让咱们学习来自国外的优异常识和技能，而这类学习和学习终究要运用于本身的“内功”，即提高和开展管帐专业本身，当然在吸收世界经历的一起，有必要要依据本乡实践情况，做出必要的调试，也便是“本乡化”。而与管帐专业“内功”比较，各种新技能的开展，比方“智能化”手法，就相当于管帐专业的“外功”，只要表里兼修，互相促进，才能在不断改变开展的环境下，令管帐专业与时俱进。
为了走好上面说到的“四化路途”，上财管帐学院也早已启动了智能化的进程，在智能化履行初期，专门组建了团队，从2017年到2018年，造访企业，收集国表里高校材料，深化研讨证明晰智能化对管帐的影响，以及将怎么影响，为学院管帐专业的智能化进行了充沛的预备。另一方面，为了连续学院一向坚持的管帐“表里功兼修”理念，学院走出了一条异乎寻常的数智化路途，没有将数智化的重心都放在计算机科学或信息科学上，充沛发挥学院多年来在管帐专业范畴和教育根底上的优势，将数智化新技能和管帐专业相结合，经过前面的“四化”，终究到达表里兼修的意图。深化专业上的“内功”，一起参加技能革新，而技能革新又能协助开辟世界视界，观察本乡实践，再进行专业化，这些进程都是互相促进的，需求不断循环，加深交融。也正是多年理念的沉积和开展，上财将自己在管帐专业和数智化革新的理念详细履行在了校园的各个方面，包含本科和硕士的培育、师资力气的储藏等等。
靳院长说：“在本科层面，咱们用了大手术+小微创的方法，本科层面咱们财政办理是动了大手术，智能财政，这是大手术。管帐的功底是我说的内功，智能化的功底便是外功，实践上这两个柱子在大一、大二或许大三上半年都架起来了，再到高年级的时分，咱们进行和智能财政的深度交融。咱们的深度交融是这几年经过引培结合来履行的，包含海外招聘，招了一些既懂管帐研讨，又在区块链、大数据相应方面有所把握的人才，由他们担任智能化相关课程教师，咱们自己还有一些曩昔一向做管帐信息系统的教师，基本上由这些教师组建起一个团队，依托他们的专业优势，并凭借一些外来力气，完成前期嵌入，更多的是在高年级的深度交融。除了大手术之外，还有微创，期望每个课程都有智能化的元素，还是以本来课程体系为根底，把智能化元素融入进去。”
朱副院长和曾副院长对此也表示同意，并弥补介绍了上财在教育上的详细革新。上财本科管帐专业的学生，具有杰出厚实的管帐、财政、办理管帐和审计等方面的根底，因而在硕士阶段，校园紧缩了专业根底的课程，参加了6门跟计算机、程序语言、以及智能化运用相关的课程。与此相相似，ACCA也在结合本身特征，在每一门课程中都逐步参加了智能化的元素，让学员在每一门课、每一阶段的学习中，都能与当下的智能化结合起来。
在智能化与教育深度交融上，上财也面临着种种应战，在实践教育进程中，不只要让详细学科习惯智能化革新，也要在教育方面做出恰当的调整，对此，校园领导也进行了深化考量，依据校园本身的特征，创始并走上契合本身开展的特征教育路途。上财管帐学院不只建造本身的师资团队，也凭借外界力气，并成立了智能化教育革新研讨中心，以及大数据研讨中心和智能化的课程组。引培结合，把智能化教育革新研讨中心的产学研成果和实践教育交融起来。
智能化革新中运用到的技能是咱们现在需求学习和运用的技能，往后，这些技能也将成为业界标杆。从久远开展来看，学会怎么运用这些技能仅仅革新中一个进程，不是一切运用者都理解技能背面的规划原理，也就无法对原有技能进行提高，国内企业的反应也表明晰这一点，目前国内的智能化更多完成的是流程自动化和标准化。而在未来，咱们需求将这场革新提高到更高的层次，如果说智能化的第一个阶段是流程自动化和标准化，那么第二个阶段便是剖析和猜测，第三个阶段则是决议计划和优化。就上财管帐学院而言，智能化不只仅是停留在流程自动化和标准化的培育进程，而更是看中的是后边两个阶段的人才培育上。
智能化革新是一项需求长时间不断推动完善的进程，也就需求咱们具有久远的目光。而ACCA课程体系中的SBL（Strategic BusinessLeader战略商业首领）科目正好能表现这一需求，由于SBL中涵盖了战略领导、战略办理、战略革新等内容，并结合了信息技能与数据剖析。
怎么履行SBL也是十分要害的。最好能使用现代的技能把更多的商业场景交融起来，再剖析详细场景下咱们应该怎么做，这是咱们未来大学教育和管帐职业教育里边十分重要，但也具有应战性的问题，这也留给咱们许多考虑空间，纷歧定能得到与之相对应的标准答案。因而，财会专业教育上的智能化革新任重而道远，需求咱们表里结合，层层递进，并在革新路途上不断修正和改善。
ACCA在专业资历的各个方面也将继续更新，旨在培育战略商业首领，以及兼具前瞻性思想，集财会、商业和数字专才于一身的专业人士，完成安排可继续开展和社会昌盛。
